www.bandao.com日播时尚2022年年度董事会经营评述报告期内，公司实现营业收入9.52亿元，同比减少7.05%，实现归属于上市公司股东净利润1,657万元，同比减少79.60%，主要是线下店铺部分时间未能正常营业半岛全站官网，导致销售受阻，消费市场整体增长乏力等。2022年是异常艰难的一年，严峻的外部环境叠加激烈的市场竞争，继续锤炼着公司的经营能力和韧性。在诸多不利因素面前，公司坚持文化引领、用户导向、品牌驱动，在有效变革中谋求发展，经受住了市场生存环境的考验，总体保持着平稳健康发展态势。
面对日趋多样的消费需求，公司始终坚持用户导向，在做好用户洞察基础上，精准把握用户需求、努力为用户创造价值。报告期内，会员规模、会员复购率等稳中有升，公司还推出全新“盒你”移动试衣服务，已在直营和经销区域全面展开，旨在为用户提供更加便捷和精准的服务，强化线上与线下深度融合销售模式。截至2022年12月31日，项目共寄出服装超5万件，销售额超1200万，部分月份转化率高达80%。
依据“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的经营策略，公司拟定并推行“全渠道N点触达”计划。线下方面，公司重新检视线下门店定位、分级和分类，不断优化调整布局，提高运营质量，积极拓展高端商场，如北京SKP、宁波万象城、武汉万象城、重庆时代天街等，提高品牌影响力与覆盖率，截至2022年12月31日，公司共有实体店铺703家。线上方面，不断提猫旗舰店、抖音店铺、微信小程序等平台的运营质量，报告期内，线%，截至目前，天猫旗舰店粉丝数量突破221万，抖音平台粉丝数量突破130万。
报告期内，公司推出“播bo”品牌。bo系列使用的原料更为天然，并在品质上更为卓越，用别出心裁的面料，展示bo女性对个性的追求，将服装与工艺的匠心精神浑然一体地融入于成衣之中，演绎刚柔并济的独特魅力。bo系列旨在满足当代女性在穿着上各式各样的追求，满足生活中面对不同场合的穿着需要半岛全站官网，从细枝末节处搭建起平日生活的品质感和仪式感。bo系列的美学风格独树一帜，通过有无相生的设计，在具有松弛感的同时，又独具匠心，让bo女性的美浑然天成。
“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。在色彩上，自然色系是每一季的固定色，引导和鼓励孩子们走进自然，富有创造力的学习，让孩子自由地探索奇妙世界。报告期内，公司对童装品牌“播broadcute”进行全面升级，包括品牌名称、品牌ogo、品牌微信公众号、天猫旗舰店、抖音店铺等，营收同比增长81.66%。
报告期内，公司旗下全新概念买手店R130正式开幕，选址位于上海市中心巨鹿路上的一座新式里弄建筑，同时开启同名《签名时尚：安特卫普新生力量》展览，R130联合CLAP和当代时尚研究中心（CoFI），完成本次以安特卫普先锋时尚为核心的实验性概念买手店的策划。作为公司旗下的战略性探索项目，R130承载了行业引领与拓展的责任，为本土行业发展方向做出开拓性解答。
报告期内，公司推出“播broadcast全国巡展计划”，展出时间为7-30日不等，展出面积为50-100平米不等，目前已在上海、长沙、合肥、哈尔滨、云南等城市完成巡展，均取得良好效果，为吸引新客群、提升业绩、拓展新店奠定基础。
公司推出“播broadcast”品牌第一位超写实虚拟数字人“播凌一”，设计理念源自品牌建立20多年始终坚持恪守对自然法则的尊重和对生命力的信仰，“播凌一”是对“率真、从容而不失时代性”播女孩形象的创新展现。
公司积极寻找与“播broadcast”调性相匹配的机构、艺术家及品牌展开跨界合作，例如航天文创、Mr.Friendy、大闹天宫、animapanet、KennyScharf、PeterRabbit比得兔等，公司从度、多渠道加深消费者对品牌的认知和视觉印象。
报告期内，公司推出城市栏目“播乐园”系列活动，打造属于“播broadcast”的生活方式，从播种到收获，尝试探寻一种可持续的生活方式，关照自然蓄力，让生活永续。公司带领社群好友赴绿色之约，森林初秋，让温暖包裹，尽然融入户外，带来足够的自由度与空间感，肆意感受自然温度与生命的触感。公司组织社群好友游牧蜀道川西，带着察觉与万物链接，感受自然，收获内心力量与文化认同，在壮观的自然、人文环境里，开启可持续新生活方式。
公司始终高度重视人才队伍发展和组织运营能力提升，通过“内培外引”不断夯实人才基础；成立联合学研中心，提升团队能力；保持团队总体稳定并合理优化，通过组织架构和干部团队调整，提升组织运营效能，焕新团队活力。
2022年，我国经济社会在国内外多重超预期因素的冲击下有效应对，稳住了宏观经济大盘。国家统计局数据显示，2022年，我国国内生产总值(GDP)达121万亿元；社会消费品零售总额43.97万亿元，与2021年基本持平，全国限额以上单位服装类商品零售额累计9222.6亿元，同比下降7.7%。其中，新型消费发展态势较好，实物商品网上零售额增长6.2%，占社零总额的比重进一步提升，达到27.2%。
2022年受大环境、经济增速下行等影响，服装行业消费较为疲软。上半年，社零数据同比下滑，国内部分地区发货受阻、门店开业受限，导致营收缩减、回款延迟，收入同比下降。三季度，国内出行、消费逐步恢复，但第四季度国内多地出行受限、物流受阻加剧，导致服装行业社零再次同比下滑。利润方面，服装公司原材料、物流、门店运营、人工等刚性支出高企的同时，加大折扣力度去库存，服装上市公司归母净利润降幅显著大于营收。根据中华全国商业信息中心统计，2022年全国重点大型零售企业服装零售额和零售量分别同比下降14.79%和18.61%，其中，12月当月服装零售额和零售量同比分别下降34.32%和38.80%。
2022年，受大环境影响，服装零售市场线下终端销售受阻，在此期间，抖音平台成为众多服装品牌在低迷环境下突围的动力引擎，线月穿类商品网上零售额同比增长3.5%。2022年全年短内容视频播放量增长19.7%，日均播放量破53亿次，再创新高。服装直播全年观看人数稳定波动，平均每月有近89亿人观看直播，电商节点和季节错开季节的直播观看人数数据爆发。受到短视频直播火热的带动，2022年本土品牌内容表现出色，内容量占比87.8%，远超国际大牌，大众品牌内容量较上年增长14.1个百分点，这也反映了时尚消费者对高性价比品牌的喜爱。
日播时尚主营业务为精品服装的设计创意、材料及工艺技术研发、生产销售、客户服务，专注于中高端时尚女装领域。我们期望为客户提供真正满足其内心渴望的服饰产品与服务，打造时尚的生活方式。
“播broadcast”品牌创立于1999年，是中国早期真正意义上原创性的都市女装品牌之一。成立至今，都市中成长型女性的处世价值始终是品牌美学的对焦之处。率真、从容而不失时代性的女性形象是品牌一贯的心中缪斯，它所折射出的自在，是心灵觉知下的本然状态。这份睿知与自在，既是[播broadcast]此刻的坐标，也是下一段旅程的起点。
“播broadcute”为公司旗下童装品牌，创立于2018年，面向3-8岁儿童。品牌缘起自“给予不分大小”的信念初衷，秉持着“一颗善良的心才是美的服饰”的审美理念，启发孩子们去理解美丽的内涵：美丽不只关乎外表，关爱与帮助他人更是由心而发的美丽。“播broadcute”充分顺应孩子们爱动的天性，从穿着舒适性出发，倾向于使用环保亲肤的自然纤维布料，在可承受的范围内，让好的材质和不过时的设计灵感碰撞出可传承的、物有所值的衣服。
公司采取“全渠道、轻资产、数智能、精运维”的运营管理模式，全力打造以“用户价值体验为核心”的营销链、商品链、服务链、社群链，为用户精准地提供高品质的商品、贴心服务和便捷的购物体验。
公司实行以内容、传播策划为核心的全网精准营销模式。原创与品牌文化、产品定位、时尚穿搭等相关的高质量图文、短视频内容，同时也邀请明星友人、KOL、KOC、核心客户等加入内容创作联盟，快速构建品宣和营销矩阵，通过大数据分析、新媒体手段全方位精准地触达目标消费者，用稳定且有价值的内容促成交易，增强品牌与用户的亲密度。
公司一直以“设计创新”为根本驱动力，挖掘美的内在哲学，不断丰富美学价值观。公司产品设计由各品牌设计研发部具体负责，始终坚持独立原创设计原则。公司设计研发团队经验丰富、创新力强、素质高，具有丰富的从业经验，贴近服装市场，能够将流行趋势有效地与公司品牌风格相结合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。同时，公司与国内外优秀的设计师联名及知名艺术家、IP等跨界合作，进一步强化丰富产品矩阵，提升设计研发竞争力。公司设计研发的主要工作流程如下：
公司采用“战略性采购、大宗采购、现货采购相结合”的按需采购模式。采购类别主要包括面辅料、成衣产品及配饰，由各品牌的采购部门负责。公司商品部结合销售目标、订货会订单、全渠道大数据、当前销售市场反馈信息等，预测并制定具体采购计划，由采购部门执行。公司采购部门通过持续的市场调研，选择、评审、考核供应商，建立完善的原材料及成衣供应商档案体系，并以严格的第三方检测及自我检验的方式，确保所采购面辅料及成衣的品质符合生产经营需求。
公司目前生产采用“自制生产与外协生产相结合”的精益生产模式。自制生产主要通过上海松江和江西于都2个智能制造基地，创新性的采用“工单生产模式”快速响应各种订单，能够满足当下服装个性化、小批量、多批次、短交期的柔性供应需求，从订单下达到交付成衣，最快可七天完成。外协生产模式包括定制生产和委托加工两种，公司与近百家优质成衣及面辅料供应商常年保持紧密合作。
公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为核心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全渠道的销售模式提供商品与服务。同时，公司也在打造“店+群”服务体系，积极组织线下活动、分享有价值的内容，建立消费者情感链接，构建有温度、高链接、高互动的长期关系，培养更高的品牌忠诚度。
公司目前主要经营“播broadcast”、“播broadcute”等精品服装品牌。长久以来，凭借鲜明的品牌定位，强大的创意设计能力，良好的产品品质和市场口碑，获得众多消费者的青睐以及行业主管部门和专业机构的广泛认可。
“播broadcast”品牌创立于1999年，已有逾20年的运营历史，是中国原创性都市女装品牌引领者，已成长为具有稳定消费群体、鲜明风格和良好销售业绩的女装自主品牌，具有较高的品牌知名度和影响力。公司多次被行业主管部门认定为“上海名牌”和“上海市著名商标”，荣膺中国连锁经营协会（CCFA）“中国时尚零售企业百强榜”榜单，荣获上海市经济和信息化委员会“上海市设计引领示范企业”称号等。近年来，公司通过发力全渠道建设，全面融合线下与线上渠道，利用数字化技术，加大对社交平台、电商、短视频、直播及私域流量的投入，吸引众多年轻消费者成为新晋粉丝会员，品牌影响力在年轻一代中快速渗透。
公司以“让时尚创意成为生活”为使命，始终坚持原创设计原则，拥有经验丰富、创新力强、高素质的自有设计研发团队，设计师团队贴近服装市场，能将流行趋势有效地融入到公司品牌风格，使设计感与实用性相契合，保证公司产品的时尚性、丰富性和连续性。经过20余年的长期设计研发，技术积累和沉淀，设计创意早已成为公司的基本文化，不断聚集优秀设计研发人才加盟。
此外，公司创新性的开放品牌设计和创意平台，凭借良好的信任基础、成熟的合作模式，对接海内外一线设计和时尚资源，联合独立设计师、设计工作室、艺术家和IP资源进行合作，不断丰富产品品类，直达时尚前沿。
服装制版研发是将设计师的设计方案转换为实际生产的重要环节，在服装制作过程中起着举足轻重的作用。公司拥有经验丰富的制版人员，能够准确地理解设计师的设计理念。公司每年邀请国内外权威的制版专家对制版等技术人员进行培训，学习最新的制版技术。公司具有严谨、娴熟的立体剪裁技术，能够迅速满足当前款式多变、个性化的服装设计。
通过引入3D数字化制版技术，设计师可以在线上进行设计与修改，生成的3D服装模型可以直接用于展示或者对接生产，制版效率大大提升。不仅如此，经3D渲染后的样衣模型也可用于网络预售，检测适销性；在内部评估会中可减少实体样衣制作，大幅节约了服装开发和设计成本。
公司线下营销网络已覆盖全国大部分省、自治区和直辖市，截至2022年12月31日，公司共有703家销售终端门店。公司采用直营、联销与经销等销售模式，与联销商、经销商分担不同程度的商品与市场拓展风险。公司全渠道营销网络以“消费者价值体验”为中心，采用先进的数字化技术将线下和线上购物场景全面融合，线下以直营、联销、经销为实体渠道，线上以天猫、抖音等第三方电商旗舰店、短视频平台，结合公司自主开发的移动数字客服店、微直播店铺等为电子商务渠道，通过全网全渠道的销售模式提供商品与服务。全渠道销售网络顺应零售场景发展趋势，利用数字化、生活化和体验化的场景，令消费者置身处地感受公司品牌文化与商品款式多样性；线上与线下资源相结合，利用大数据等新技术精准营销，加强消费者交互，使消费者全场景下都能够方便、快捷地购物，满足消费者全方位、全天候、个性化的专属客服服务需求。
迎接服装行业数字化转型浪潮，符合业务模式创新及精细化管理的要求，公司大力推进以数据智能为驱动的精益供应链建设，逐步做到服装全价值链的数字化。从最初的信息系统模块化独立运作，到如今已实现信息系统与业务的全面融合，20多个核心系统构建起前、中、后台整个数字化信息体系，覆盖公司全部业务领域。从供应商到终端消费者，公司建立起一条数字化信息的“高速公路”，通过智能数据驱动业务，打造需求挖掘、商品动销、供应链快速响应需求的闭环，实现贯穿全链路的智能决策。
2022年12月14日，中央、国务院近日印发《扩大内需战略规划纲要（2022-2035年）》，提出实施扩大内需战略的重要性及主要目标。《纲要》指出，实施扩大内需战略的远景目标之一是：消费和投资规模再上新台阶，完整内需体系全面建立。
全面提升内需战略鼓励投资、消费规模扩大，有望全面促进纺织服装相关消费提升，结合大环境来看，在零售消费回暖情况下，服装线下门店客流量有望回升。另一方面，扩大内需纲要鼓励技术创新，将推动服装企业加强线上渠道创新建设，有望通过促进全渠道建设提升零售额。
年轻群体成为消费市场中坚力量，具有较强的自我意识、多元的价值观和个性化的生活主张，民族自信心、认可度更强，对本土品牌接受度较高，此外95/00后消费群体逐步进入社会，更加具有消费潜力，为本土品牌提供较大的成长空间，并且倾向于线上消费，在移动互联网端占据较大的网络话语权与流量高地。另一方面，下沉市场消费群体潜能进一步激发，近年来农村居民可支配收入、人均消费增速高于城镇居民，并且“十四五”规划提出，“十四五”期间常住人口城镇化率提高到65%，城镇化水平不断提升。伴随人均可支配收入的提高和城镇化的加速落地，下沉市场消费潜能有望进一步被激发。
随着“十四五”规划的落实和国内市场不断恢复，文化和旅业深入贯彻落实党的二十大部署。当前，全国旅游市场呈现出“稳开高走，持续回暖”的态势。根据文化和旅游部数据中心测算，预计2023年我国国内旅游人数约为45.5亿人次，同比增长约80%；实现国内旅游收入约4万亿元，同比增长约95%。据相关机构预测半岛全站官网，2025年中国新中产人数超过5亿，伴随着中产阶级新生代迅速崛起，这还将带动旅游的消费增长。开年以来火热的旅游市场将对周边消费产业发挥强有力的带动作用，消费先行推动经济持续复苏。总体上来看，大众对于旅游的需求确定性越来越高，对于服装零售消费也有一定的拉动作用。有券商指出，户外运动产业具备长期高景气度，而作为细分领域之一的旅游休闲服饰，短期有望受益旅游市场热度的重新回升，带动产品销售与估值的同步修复。
日播时尚致力于成为国际化品牌资产运营管理集团，秉持生态可持续发展的核心理念，可持续创新用户价值，可持续实现人才与团队发展，积极承担环境责任，从而在时尚生活方式和解决方案领域成为世界级的品牌资产管理集团。公司具体发展战略如下：
践行以生态美学为核心的发展理念，遵循可持续的时尚生活方式，积极构建生态型组织，将生态美学及生态可持续发展观念注入到产业链的各个环节，并最终回馈用户。
围绕不同客户群打造多品牌生态体系，利用创意设计能力，持续为客户提供精品服饰、精品生活周边产品和优质服务，打造时尚的生活方式。
利用上市公司的平台优势，响应国家政策，寻找与公司发展理念相契合的优秀企业，通过并购进行协同整合，实现上市公司、并购企业以及社会三方共赢发展。
结合外部环境和公司实际情况，公司管理层明确了2023年发展目标和工作计划，并以更加务实开拓的精神，致力于提升公司盈利能力和品牌运营水平。
过去三年严峻的外部市场环境，虽然对公司发展造成一定挑战，但凭借20多年的行业积累、充满活力的人才队伍和前瞻性的经营理念，公司将继续坚持既定发展定位和方向，全体同仁对战略目标和发展愿景达成充满信心。
2023年，公司将继续发挥文化引领作用，重点强化执行力和结果导向，塑造更加优秀的企业文化和团队氛围；坚持以公司战略规划为指引，扎实推进多品牌建设；明晰品牌“缪斯”，不断提升产品力及品牌力；聚焦以强业绩、强利润、强执行和强伙伴为主轴的发展驱动力。
2023年，公司旗下主力品牌“播broadcast”将进一步明晰产品风格与定位，精准匹配用户需求，突出强化品质感和设计属性，并通过能效提升、主推增量、核心门店拔高等举措，继续保持稳健发展。
公司将在2023年初步构建起以“播broadcast”为核心基石，“播bo”、“播broadcute”、
“R130”项目为新增长点的播系品牌矩阵，进一步夯实新品牌孵化和多品牌运营能力，为取得突破性发展提势蓄能。
经多年发展，公司全渠道建设成效明显。2023年，公司线下店铺数量将适度扩展，并以店均业绩提升为重点，重新规划线下店铺分级和布局。线上渠道将继续保持良好发展态势，在原有传统主流电商平台稳步发展基础上，快速布局兴趣电商和新兴线上营销渠道，积极抢占市场先机。以微信生态圈为纽带，在会员链接、私域运营、公域转化等方向重点发力，推进线、稳固供应链基础
供应链保障是公司全产业链条中的重要环节和优势之一。2023年，将供应链资源整合和数字化管理能力的提升作为工作要点持续推进，并着重加强战略性合作、对标优秀资源整合集团，进一步提升快速反应能力和品质管控能力。
轻资产是公司重要发展策略之一。受此前市场环境影响，公司同样面临行业普遍存在的库存积压风险。公司管理层已及早意识到并评估了该风险，第一时间制定了行之有效的年度库存消化专案。2023年，公司已设定年度新增库存合理目标，并将在实现业绩稳步增长基础上，有效、有序、有利地推进库存消化，提早化解并将经营风险置于可控范围内。同时，公司还将持续优化门店布局，切实提升门店运营效率、总资产周转率。
公司始终坚信人才是第一生产力，专业化、年轻化、高知化人才队伍建设已取得积极进展，团队专业能力在同行业内具有很强竞争力。2023年，公司计划通过人才盘点、梯队建设、专业培训等，强化人才实力；通过流程和机制完善，捋顺组织运营；通过探索建立最小最佳经营单元，形成合力、激发潜力、提高战斗力；通过战略性合作，深度联合经销商、供应商等关键商业伙伴，构建社会生态型组织和命运共同体，全面提高组织运营能效。
当下消费习惯催生线上业务快速发展的同时，其推广渠道、推广方式也越来越多样化。直播带货因具有多方位展示产品、与消费者实时互动，转化率高等特点，逐渐成为各品牌营销的重要方式。随着直播带货销售模式常规化，平台间竞争不断加剧，销售费用持续增加，国际奢侈品加入竞争等因素，或存在不稳性定风险。对此，公司将持续做好各新零售渠道的评估和拓展，适当倾斜营销资源，维持新零售渠道的竞争力。
经销商模式为公司的主要销售模式之一，经销商门店数量关系到公司营业和抵御市场风险的能力。作为公司坚强的合作伙伴，经销商与公司在不同程度上分担了商品库存与市场拓展风险，帮助公司建立起更加健康和稳健的营销网络。报告期内公司与各大区域经销商均保持良好关系，但因经销商的资金、人员和店铺等均独立于公司，且其经营策略受自身发展战略、实际销售业绩、当地营商环境等综合影响，因此存在退出与流失的风险。对此，公司将积极发展优质区域经销商，利用品牌营销优势、全渠道数字化运营能力等赋能全国经销商。
受环境、气候、供需及全球货币流动性的影响，纺织原材料如棉花、棉纱、涤棉纱等价格波动较大，一定程度上影响服装行业盈利稳定性。对此，公司将联合战略供应商，采用战略采购和大宗采购，最大程度平衡原材料价格波动风险，同时采取轻资产发展模式，切实管控经营成本。
突发公共卫生事件对服务业和消费冲击明显，仍然存在突发公共卫生事件造成客流量及销售情况受到影响的风险。对此，公司积极应对市场环境变化，提高突发危机事件处理能力，坚定不移推进全网全渠道销售。
证券之星估值分析提示线上线下盈利能力一般，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
证券之星估值分析提示日播时尚盈利能力较差，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多
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